Beschreibung

Systemisches Coaching ist eine Form der Beratung, vorwiegend im beruflichen Kontext. Mitarbei-
ter/innen können ebenso von einem Coaching profitieren wie Führungskräfte eines Unternehmens.

Ziel eines Coachings ist die Stärkung von Kompetenzen und Erweiterung von Handlungsoptionen
im persönlichen und beruflichen Umfeld.
Systemisches Coaching ist ressourcen- und lösungsorientiert, geprägt von einer wertschätzenden

Haltung den Klienten/Klientinnen gegenüber. Dabei werden verschiedene Methoden zur Visualisie-
rung genutzt und mit Gesprächs- und Fragetechniken darin unterstützt, andere Perspektiven einzu-
nehmen, Zusammenhänge und Wirkkräfte in verschiedenen Kontexten zu erfassen sowie Hand-
lungsmuster zu erkennen und gegebenenfalls zu verändern.

Ziel ist es, den Menschen im Verlauf dieses Begleit-Prozesses (wieder) Zugang zu ihren Ressourcen zu ermöglichen, um diese selbstwirksam für Lösungen nutzen zu können.

Die Weiterbildung ist konzipiert für Personen, die in ihrer beruflichen Tätigkeit Menschen beraten/
begleiten und hierfür weitere Kompetenzen erwerben und wirksame Methoden kennen lernen
möchten. Coaching als Teil von Führungskompetenzen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Daher
eignet sich diese Weiterbildung auch für Ihren Führungsalltag.

Beratungsformate des Systemischen Coaching sind Einzelcoaching, Teamcoaching und Führungscoaching. Es erfolgt der Transfer in die eigene Beratungspraxis.

Lernziele

Inhalte der Weiterbildung

• Grundlagen der systemischen Arbeitsweise – Möglichkeiten und Grenzen
• Systemische Beratung und Coaching als Methode und Prozess
• Erstkontakt, Auftragsklärung und Kontrakt
• Persönlichkeit und Rolle des Coaches – Allparteilichkeit
• Genogramm/Organigramm – Coaching und Kontext
• Ressourcen, Lösungen und Entscheidungen
• Coaching – Führung/Führungskräfte – Konflikte/Konfliktcoaching

Methoden und Techniken des systemischen Ansatzes

• Systemische Fragetechniken
• Umdeutung (Refraiming) und Perspektivwechsel
• Berücksichtigung der Wahrnehmungskanäle (VAKOG)
• Arbeit mit Polaritäten und mit inneren Systemen (Teilearbeit)
• Arbeit mit dem Organigramm (Genogramm)
• Timeline / Ressourcen / Glaubenssätze